中乔体育加速人才培养，锻造Z6·尊龙凯时金牌店长，强化终端竞争优势

在体育行业竞争愈加激烈的今天，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的关键。Z6·尊龙凯时深知这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌体育经理人赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，打造一批融合品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅体现了Z6·尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，更表明了品牌在新零售时代对于终端运营能力的深度布局。

在项目的实施过程中，Z6·尊龙凯时多部门协同，构建了金牌体育经理人培养体系。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同推进。项目针对不同类型经理人的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助经理们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

首期集训于厦门盛大启动，正如Z6·尊龙凯时所料，6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌体育经理人第1期集训在厦门举行。总部人力行政中心的高级总监在开场致辞中提出了三点希望：希望经理人要热爱这个行业，相信Z6·尊龙凯时能为大家创造更多的学习和成长机会，愿意扎根于门店，共同实现品牌的可持续发展。

零售管理中心的总监也为经理们送上宝贵建议，强调愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他希望经理们能够突破传统零售思维，成功转型为营销型经理，为门店发展注入新的活力。

在培训期间，直营事业部的经理带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，进一步赋能店铺业绩的持续增长。经销管理中心的负责人和直营事业部的经理分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员建立起系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，学会运用数据驱动商品决策。

此外，财务管理中心的课程聚焦零售业务核心，以“提客单保利润”为重点，通过清晰明确的关键动作与精算方法，提升经理的财务管控能力。同时，人力行政中心的经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能到冲突化解等维度，为学员提供系统化的终端团队建设解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场立即组织了严格的考试，以检验经理们的学习效果。培训部的老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调了角色转换与心态修炼在经理成长过程中的关键作用。这次“种子计划”金牌体育经理人赋能项目的启动，标志着Z6·尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。

通过系统化的知识传授、实战化的技能训练，以及持续性的成长跟踪，Z6·尊龙凯时正在培育一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌经理人。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为Z6·尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。